每個人都不是隨隨便便成功，許多人都是在年輕時積累的眾多經驗，在中年時靠著前半生的努力，才能獲得之后的成功。
李經緯就是一個中國企業家的標志性人物，曾經他養活了一座城市，但是最后因為企業易主，在監獄中病逝，縱觀李經緯的一生，他創建了健力寶，也曾一度被世人稱為“東方魔水”。
勞其筋骨，餓其體膚
李經緯在1939年出生在佛山市三水縣鎮，三水算是位于廣州西南的一個非常窮困的縣，當地都是以種植水稻為主，但是這里曾經也是血吸蟲的重災區，很多村民人到中年就身亡，可見當時情況有多么的可怕。
李經緯也是一個窮苦孩子，當他還在母親肚子里時，自己的父親就死于戰亂，母親生下他之后也是改嫁到廣州，把李經緯一個人送到廣州的孤兒院當中。
李經緯也是從小就沒有親情的陪伴，在他的記憶當中都是孤兒院的記憶，他沒有進過一天課堂，好在他十多歲時跟著遠房親戚學習水電，學了一門吃飯的手藝。
1954年，15歲的李經緯進入了印刷廠當學徒，雖然李經緯沒有進過學堂，但是他卻有一顆學習的心。
他一邊工作一邊學習認字，幾年下來，自己的工作經驗有提升，自己的知識也有了很大的擴展，幾年后便當上了副廠長。李經緯不僅愛學習，還喜歡體育運動，因為體育運動自己還受到了領導的賞識，并當上了副主任。
也是這個機會讓他之后的企業與體育相結緣，并將兩者發揮到極致，因為愛運動，愛結交朋友，李經緯一干就是十三年。
因為在底層工作當中，也讓他體會到底層的艱難，在工作上，他與球員相處的非常好，在球場外為球員提鞋，想盡辦法讓運動員吃好喝好。
他的努力也讓很多人看在眼里，記在心里，所以大家也非常愿意與他交心，李經緯的朋友也越來越多。李經緯雖然從小沒有獲得家人的陪伴，但是卻收獲了一身被人喜歡的氣質。
他在做事情之前也會考慮到別人的感受，所以不管在生活中還是工作中，他都非常受人喜歡，自己的工作也是越來越好，職位越來越高。
增益其所不能
1973年，李經緯回到了工廠，當起了副廠長，這是個將要面臨倒閉的酒廠，他便帶著手下幾個年輕人，背著米酒到佛山廣州各個酒樓推銷，靠著這個辦法很快就打開了市場的大門。
之后他便開始積極研發新的酒，后來他研發的兩款產品都成為當地的名酒。他的能力和勤奮再一次得到證實。到了八十年代，中國迎來的改革開放，許多外國企業進入中國，全國各地的人也都來到南方，廣州也是一片生機勃勃，成為跟世界接觸的重要窗口。
廣東在這時也是被時代推向了改革開放的最前沿，其中就包括李經緯的啤酒行業，而中國也開始對消費品的工業進行投資，在這個時期，李經緯的努力和聰明都得到集中式的爆發。
有一次李經緯在廣州街頭跑業務時，在商店買了一罐可樂，當時感覺透心涼，這便引發了他轉行做飲料的念頭。
這時候，廣州省的一個朋友告訴他，廣州體育科學研究所研發出一種藥水，可以讓運動員迅速恢復體力，普通人也可以喝，這讓原本就對體育感興趣的李經緯受到了啟發。
于是他便將省城里的研究人員請到自己的酒水廠，并為之提供了足夠的設備和資金，整個項目花了近三個多月的時間，130多項實驗，終于調試出滿意的口味。
從此健力寶就出生了，在接下來的日子里，品牌名稱，商標設計，各種方面都一氣呵成，這款橙色的含有堿性電解質的飲料，受到了媒體的關注也成功成為中國奧運會代表團的首選飲料。
李經緯受到改革春風的照拂，發明了讓自己受到歡迎的產品，從此健力寶的名聲大噪，一度成為運動后的首選飲料。
李經緯也因為這個飲料，獲得了成功，自己的企業發展的越來越好，飲料越賣越多，伴隨著中國奧運載譽歸來，健力寶也是火遍了全球。
花有重開日人無再少年
1984年，李經緯為了促銷商品，便弄了一個“拉環有獎”的活動，激發了大家購買熱情，因此三水的兌獎辦公室每天都非常熱鬧。
在健力寶最鼎盛在幾年的時間里，來自全國各地的大貨車把三水的街道圍得水泄不通，曾經最瘋狂的時候，一張健力寶的拿貨條被炒到幾萬塊，在市場上也是供不應求。
1996年，健力寶的年銷售額，也突破60億大關，這個數字在當時那個年代，是娃哈哈的兩倍還要多。李經緯也因此成為了“飲料大王”，成為三水民眾中的財神爺。隨著健力寶的規模越來越大，想要更廣闊發展空間的李經緯與支撐他起步的體制產生了激烈的碰撞。
在做各項決策之前，都很少向上報告，都是自己決定，這讓當地相關人員非常不爽，后來健力寶陷入產權糾紛時，硬漢李經緯也很少退讓。
而榮耀的時光總是短暫，李經緯在2000年提出上市，但是當地政府并不同意，所以產生了許多矛盾。
在2002年，在對健力寶的產權爭奪中，出價最高4.5億元的李經緯不敵出價是3.38億元的張海，李經緯從此失去了健力寶。因為這件事，李經緯也當場暈倒，9天后在家中突發腦溢血。
幾年前，李經緯東窗事發，鋃鐺入獄，因為患病被延遲了兩年，最終病逝。
李經緯帶領健力寶走向全球時，掌握著健力寶控制權的三水政府卻害怕健力寶琵琶別抱。于是，真正的悲劇發生了！
離開了李經緯的健力寶像一個孤兒，迅速走向衰落，因健力寶而聲名遠播的三水也隨之沒落。健力寶的悲劇告訴人們，決定企業成敗的除了有開放的環境之外，企業的領頭人才是最寶貴的財富。
